mismo. Mt: 19, 19.
La Red de protección social para la superación de la pobreza extrema- Juntos, es una estrategia que integra y articula diferentes organismos del Estado y representantes de la sociedad civil con el compromiso de garantizar el acceso preferente de las familias en pobreza extrema a los programas sociales. El objetivo principal de La Red es mejorar las condiciones de vida de las familias, reduciendo su vulnerabilidad e incentivando su inserción autónoma a mecanismos de protección social, a través del trabajo conjunto entre las familias y el Gobierno.
Objetivos
El objetivo general de JUNTOS es mejorar las condiciones de vida de las familias en situación de pobreza extrema y en condición de desplazamiento a través del fortalecimiento y la construcción de capacidades para promover su propio desarrollo.
Para lograr este objetivo, el Estado se compromete a otorgar, a los beneficiarios de JUNTOS, acceso preferente a un conjunto de programas y servicios sociales, para que alcancen mejores condiciones de vida en nueve dimensiones que influyen en la superación de la pobreza: identificación, ingresos y trabajo, educación y capacitación, salud, nutrición, dinámica familiar, habitabilidad, bancarización y ahorro, y apoyo en el acceso a la justicia. Estas 9 dimensiones agrupan un total de 45 logros básicos que la familia debe cumplir para superar su condición de pobreza extrema y vulnerabilidad.
Objetivos específicos
· Incentivar logros en la formación y acumulación de capital humano en las familias.
· Potenciar las capacidades de las familias para ser sujetos activos de su propio desarrollo.
· Fortalecer la institucionalidad para la Protección Social, mediante el desarrollo y consolidación de un modelo de gestión de las políticas sociales a través de la articulación efectiva de entidades vinculadas.
· Garantizar el acceso preferente y la adecuación de la oferta de programas y servicios sociales a la demanda de las familias en situación de pobreza extrema.
· Mejorar y fortalecer la capacidad de los territorios para la promoción de la protección social y la gestión eficiente y con calidad de la prestación de los servicios, dirigidos a la población en situación de pobreza extrema.
· Apoyar al Sistema Nacional de Atención Integral a la Atención a la Población Desplazada - SNAIPD en la estabilización socioeconómica de las familias en situación de desplazamiento.
· Actuar de manera coordinada e integral sobre las diferentes dimensiones para superar las trampas de pobreza.
Población Objetivo y criterios de elegibilidad
Las familias vinculadas a JUNTOS serán aquellas que se encuentran en pobreza extrema beneficiarias del Programa Familias en Acción, y aquellas nuevas familias en extrema pobreza, clasificadas en el nivel 1 del SISBEN con hijos menores de 18 años, que se incorporen en la expansión del programa Familias en Acción (FA).
También serán beneficiarias de JUNTOS todas las familias desplazadas por la violencia registradas en el RUPD independiente al nivel del SISBEN en que se encuentran.
JUNTOS se implementa a partir de tres componentes principales:1. Acompañamiento: Es la atención personalizada a las familias en sus domicilios, con el fin de lograr que cada una de ellas reconozca sus fortalezas y potencialidades, consolide sus vínculos e interacción social y adquiera o fortalezca habilidades y capacidades para superar su situación de pobreza.Este componente se implementa a través de Cogestores Sociales, los cuales tienen a su cargo un grupo de familias. Ellos son los encargados directos de implementar el componente de acompañamiento, asesorando a las familias para alcanzar los logros básicos. Además, son los encargados de levantar la línea base, en la cual se observa el estado inicial de los logros básicos de cada familia; igualmente las apoyan en la construcción de su plan familiar y son un enlace entre las necesidades identificadas por las familias y la oferta social, local y nacional.2. Gestión de Oferta y Acceso Preferente: El propósito de este componente es gestionar la oferta de las entidades del nivel nacional y de los gobiernos departamentales y municipales, a través de lineamientos que faciliten el a las familias beneficiarias de JUNTOS, el acceso de forma preferencial, a los servicios que requieren, para alcanzar los logros básicos de las nueve dimensiones de la Estrategia. Por lo tanto, en este proceso se identifica la oferta de servicios disponible, la cual es analizada en Mesas temáticas y Comités Departamentales y Municipales de Política Social, buscando implementar la oferta y coordinar la prestación de servicios a las Familias focalizadas previamente por los Cogestores Sociales.3. Fortalecimiento Institucional: Este componente permite contribuir con la consolidación del sistema de protección social en el nivel local, mediante la creación de capacidad en los Municipios que así lo requieran. Se implementa a través del fortalecimiento de los Sistemas de Protección Social Municipal y de la participación comunitaria y control social.La información generada en estos tres componentes se consolida a través del Sistema de Información de JUNTOS-INFOJUNTOS.
La estrategia JUNTOS contempla nueve (9) dimensiones para la Superación de la Pobreza Extrema, agrupadas en cuarenta y cinco (45) logros básicos.
El cumplimiento de los Logros Básicos en cada dimensión se apoyará mediante un proceso de acompañamiento familiar y oferta de servicios sociales pertinentes.
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA
LOGROS:
Existen 45 logros básicos que al alcanzarse permiten superar las trampas de pobreza cubriendo nueve dimensiones: IDENTIFICACION, INGRESO Y TRABAJO, EDUCACION Y CAPACITACION, SALUD, NUTRICIÓN, HABITABILIDAD, DINAMICA FAMILIAR, BANCARIZACION Y AHORRO, APOYO PARA GARANTIZAR EL ACCESO A LA JUSTICIA.
Componentes de la Red Juntos
Para lograr el objetivo de la Red Juntos, el Estado se compromete a otorgarles, a los beneficiarios de JUNTOS, acceso preferente a un conjunto de programas y servicios sociales (nacionales, departamentales y municipales), para que alcancen mejores condiciones de vida definidas a través de los 45 logros básicos de las 9 dimensiones de la estrategia. Estas dimensiones son las siguientes:
Identificación:
Los miembros de la familia cuentan con los documentos esenciales que los identifican como ciudadanos colombianos y les permiten el acceso a los servicios sociales del estado.
Ingresos y trabajo:
La familia accede a ingresos autónomos (monetarios o en especie) a través de diferentes medios de sustento.
Educación y Capacitación:
Los niños, jóvenes y adultos acumulan capital humano y acceden al conocimiento que les permite su desarrollo integral.
Salud:
Mediante el acceso preferente al sistema de salud, todas las personas reciben los servicios de atención y participan en los programas de promoción y prevención. Así, la familia reduce la mortalidad evitable y la morbilidad.
Nutrición:
Todos los miembros de la familia cuentan con una nutrición adecuada y tienen buenos hábitos en el manejo de alimentos.
Habitabilidad:
La familia cuenta con condiciones de habitabilidad segura, acordes con su contexto cultural.
Dinámica familiar:
La familia cuenta con un tejido familiar fortalecido y mecanismos saludables de convivencia y de expresión de afecto. Además, reconoce la importancia de las relaciones entre sus integrantes, para su propio desarrollo.
Bancarización y Ahorro:
La familia está inserta en el sistema financiero como medio de acceso a oportunidades de trabajo, ingresos y seguridad familiar. Adicionalmente, crea una cultura de ahorro para lograr metas propuestas por si mismas.
Apoyo para garantizar el Acceso a la Justicia:
La familia beneficiaria tiene acceso a los servicios de la justicia formal y no formal para la solución de sus conflictos, conocimiento de sus derechos, fomento de los valores y fortalecimiento de la convivencia de manera oportuna y eficaz.
2. ACOMPAÑAMIENTO A CADA FAMILIA:
La unidad de atención es la familia no el individuo. La familia diseña su propio plan familiar, el cual es acompañado y monitoreado por unas personas que se han denominado cogestores sociales, los cuales además facilitan el acceso preferente a la oferta pública y privada de bienes y servicios.
3. ARTICULACIÓN DE TODOS LOS ACTORES:
Es la alineación de la intervención en torno a las familias y la consecución de los logros. Esto significa que el eje central no son las instituciones ni sus programas, sino el alcance de los logros básicos por las familias. Se realiza fortaleciendo la descentralización y las iniciativas de Alcaldes, Gobernadores, demás autoridades territoriales, y otros actores del sector privado y la Cooperación Internacional.
4. PUERTA DE ENTRADA: FAMILIAS EN ACCIÓN:
Es un mecanismo que garantiza la selección objetiva (SISBEN 1 y población en situación de desplazamiento) a través de un programa de subsidios condicionados (no asistencialistas, que trabaja sobre elementos estructurales: educación y nutrición) .
5. SISTEMA DE INFORMACIÓN:
Es la utilización de los instrumentos tecnológicos para hacer efectiva la articulación de los actores para el alcance y seguimiento de los logros básicos de las familias.
Los actores institucionales que integran la Red JUNTOS, están obligados a apoyar a las familias beneficiarias en el mejoramiento de sus condiciones de vida, desde el rol y atribuciones de su competencia. Las catorce entidades participantes en la estrategia son las siguientes:
AGENCIA PRESIDENCIAL PARA LA ACCION SOCIAL Y LA COOPERACION INTERNACIONAL – ACCIÓN SOCIAL, quien coordina la estrategia.
BANCOLDEX - BANCA DE LAS OPORTUNIDADES
CONSEJERÍA PRESIDENCIAL PARA LA EQUIDAD DE LA MUJER
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION – DNP, quien coordina el diseño de la Red.
INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR – ICBF
INSTITUTO COLOMBIANO DE DESARROLLO RURAL – INCODER
INSTITUTO COLOMBIANO DE CREDITO EDUCATIVO Y ESTUDIOS TECNICOS EN EL EXTERIOR – ICETEX
MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL
MINISTERIO DE EDUCACION NACIONAL
MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL, quien coordina el Consejo Directivo de la Red.
MINISTERIO DE AMBIENTE VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL
MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA
REGISTRADURIA NACIONAL DEL ESTADO CIVIL
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA.
- Mil oportunidades
- Inspiran mi
- Día
- Irradiando
- Amor
- Regocijo
- Interés y
- Orgullo
- De trabajar
- En el
- Campo
- Ayudando con tesón y
- Mucho amor
- Para así a las familias de San Andresito con
- Orgullo ayudar a superar dificultades por montón
Hagla click en la image para ver en resolución normal.
OPORTUNIDAD Y SEGUIMIENTO
- Orgullosa me siento al
- Pensar que por medio de mi podrán llegar
- Oportunidades a esas familias que tanto lo necesitan
- Razón que me lleva a
- Trazar metas con la
- Única intención de
- No olvidar lo
- Ilusionados que ellos están,
- Dando muestra de esto el
- Amor con que me han recibido en sus hogares.
- Dispuestos a sacrificar un poco de su tiempo
- Y recibirme.
- Siempre han
- Estado dispuestos a ser parte activa de la
- Gran familia JUNTOS
- Unidos
- Imaginándose que el
- Mañana brillará de forma diferente.
- Instados al hecho de pensar que mientras haya
- Esperanza hay
- Nuevos horizontes por conocer y
- Trabajos para realizar.
- Oportunidades con la ayuda de DIOS habrá.
OPORTUNIDAD Y SEGUIMIENTO
Decálogo de un excelente cogestor
- Portar debidamente y con orgullo el uniforme y los distintos distintivos propios de la estrategia.
- Mantener organizados, sistematizados y actualizados los materiales, documentos, herramientas de trabajo y el diario de campo
- Reportar oportunamente las novedades que se presenten en la zona o comunidad de trabajo, así como realizar las sincronizaciones.
- Realizar con responsabilidad el plan de trabajo, acompañamiento y seguimiento a las tareas propuestas en las diferentes familias
- Mantener confidencialidad en la información que se maneja al interior de cada familia.
- Estar preparada psicológica y mentalmente para afrontar las diferentes situaciones que se puedan encontrar y presentar al interior de las familias
- ctuar con imparcialidad, tacto y responsabilidad al realizar análisis de situaciones presentadas.
- Respetar la diversidad cultural, étnica, religiosa o de otro orden que se presentante dentro de cada comunidad y que sean propias de una cultura con valores morales, éticos y que vallan de acuerdo con las normas legales vigentes en nuestro país
- Llegar a las familias con una mentalidad libre de estigmas, pre-juicios y tabúes –que puedan entorpecer una labor que pueda ser fructífera y llena de logros-, por el contrario, con una mente abierta a las grandes enseñanzas generadas por los demás “individuos, familias, comunidades, …
- Hacer monitoreo permanente a las familias a cargo tanto en campo de trabajo como a través del Sistema de Información de JUNTOS.
MATRIZ DOFA DE LA ESTRATEGIA EN SAN ANDRESITO
ESTRATEGIA JUNTOS |
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| LABORAL | SALUD | EDUCACIÓN | SITUACIÓN GEOGRÁFICA | RELACIONES INTERPERSONALES | |
DEBILIDADES | -LA DEPENDENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE TURNO Y A LA DISPONIBILIDAD PRESUPUESTA DE NUESTRO MUNICIPIO -EL CAMBIO FORTUITO DEL COGESTOR ASIGNADO AL GRUPO POBLACIONAL |
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| -FALTA DE EMPLEOS -SALARIOS IRRISORIO -EXPLOTACIÓN DEL OBRERO -NO HAY TIERRAS PARA CULTIVOS | -FALTA MEDICINA ESPECIALIZADA -FALTA DE MÉDICOS LAS 24 HORAS DEL DÍA -ACCESO OPORTUN O A FÁRMACOS | -ACCESO A LA EDUCACIÓN SUPERIOR -FALTA DE PRESENCIA DE INSTITUTOS TÉCNICOS O UNIVERSIDADES -GRAN PORCENTAJE DE ANALFABETISMO EN ADULTOS MAYORES | -DISTANCIA ENTRE EL CASCO URBANO Y LA POBLACIÓN -ENCARECIMIENTO DE VIÁTICOS Y PRODUCTOS DE CANASTA FAMILIAR -DIFICULTAD AL ACCESO INMEDIATO EN URGENCIAS CLÍNICAS | -ALGUNOS ROCES ENTRE VECINOS |
OPORTUNIDADES | -APROBACIÓN TEMPORAL DE LA ESTRATEGIA EN SAHAGÚN -ALCANZAR LAS 9 DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA CON SUS LOGROS |
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| -CONVENIO DE VENTA DE TRENZAS PARA SOMBRERO VUELTIAO CON SAN ANDRÉS. -POSIBLE APROVECHAMIENTO DE LA TRONCAL PARA COLOCAR NEGOCIOS -DISPOSICIÓN LABORAL. -PERTENECER A LA ESTRATEGIA JUNTOS -CONSECUCIÓN DE TIERRAS AL TERCIO PARA SEMBRAR | -EXISTENCIA CERCANA DE UN CAMU -ACCESO A BRIGADAS TEMPORALES DE SALUD -PERTENECER A LA ESTRATEGIA JUNTOS - | -PERTENECER A LA ESTRATEGIA JUNTOS. -EXISTENCIA DEL PROGRAMA TRANSFORMEMOS -ALGUNOS JÓVENES CURSAN ESTUDIOS SUPERIORES | -ACCESO FÁCIL AL TRANSPORTE VEHICULAR. -GRAN FLUJO TURÍSTICO POR LA CARRETERA. -INTERCAMBIOS CULTURALES CON OTRAS PERSONAS | -POSIBILIDAD DE CREACIÓN DE PROGRAMA DE SUPERACIÓN DE CONFLICTO. |
FORTALEZAS | -EL NÚMERO DE FAMILIAS BENEFICIADAS EN NUESTRA ZONA DE TRABAJO -COGESTORES COMPROMETIDOS CON LA LABOR REALIZADA DENTRO DE LA ESTRATEGIA -DISPOSICIÓN DE LAS FAMILIAS |
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| -SUSTENTO ECONÓMICO PARA ALGUNAS FAMILIA -APROVECHAMIENTO DE FRUTOS DE TEMPORADAS PARA VENDER. -PODER CULTIVAR PARA SUS SUSTENTO | -UN GRAN PORCENTAJE DE HABITANTES CUENTA CON CARNET SUBSIDIADOS -ATENCIÓN EN S ALUD LOS DÍAS QUE VISITA EL MEDICO | CASI TODOS LOS NIÑ@S Y JÓVENES SE ENCUENTRAN RELAZANDO ESTUDIOS DE PRE-ESCOLAR, BÁSICA O MEDIA. -90 ADULTOS MAYORES ESTÁN VINCULADOS AL PROGRAMA TRANSFORMEMOS | -ACCESO FÁCIL AL TRANSPORTE VEHICULAR. -EN ÉPOCA DE LLUVIAS NO SE TRAUMATIZA EL ACCESO A LA REGIÓN -ENRIQUECIMIENTO CULTURAL DE LA REGIÓN | -LA GRAN MAYORÍA E LAS PERSONAS MANTIENEN BUENAS Y CÁLIDAS RELACIONES HUMANAS |
AMENAZAS | TIEMPO DISPONIBLE PARA ALCANZAR LOS LOGROS PROPUESTOS POR LA ESTRATEGIA |
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| -SUSPENSIÓN DEL CONVENIOS DE VENTAS DE TRENZAS -DEPENDENCIAS DE LA VOLUNTAD DEL TERRATENIENTE | -POR SITUACIONES FORTUITAS EL MEDICO NO PUEDA LLEGAR -ADQUISICIÓN D E LA DROGA. | -LA CONTINUIDAD DEL PROGRAMA TRANSFORMEMOS -POSIBLE DESERCIÓN DE QUIENES CURSAN ESTUDIOS SUPERIORES | -FALTA DE RECURSOS ECONÓMICOS PARA VIÁTICOS | -LAS PEQUEÑAS RENCILLAS PUEDEN TERMINAR EN SITUACIONES MAS GRABES |
MATRIZ DOFA DE LA ESTRATEGIA EN SAN ANDRESITO | FORTALEZAS -EL NÚMERO DE FAMILIAS BENEFICIADAS EN NUESTRA ZONA DE TRABAJO -COGESTORES COMPROMETIDOS CON LA LABOR REALIZADA DENTRO DE LA ESTRATEGIA -DISPOSICIÓN DE LAS FAMILIAS | DEBILIDADES -LA DEPENDENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE TURNO Y A LA DISPONIBILIDAD PRESUPUESTA DE NUESTRO MUNICIPIO -EL CAMBIO FORTUITO DEL COGESTOR ASIGNADO AL GRUPO POBLACIONAL |
OPORTUNIDADES -APROBACIÓN TEMPORAL DE LA ESTRATEGIA EN SAHAGÚN -ALCANZAR LAS 9 DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA CON SUS LOGROS | ESTRATEGIAS FO Potencializar el trabajo en forma dinámica de manera tal que se contagie a las familias, administraciones y demás actores en alcanzar las metas propuestas por JUNTOS | ESTRATEGIA DO -Aprovechar cada minuto en la estrategia para alcanzar en un mínimo de tiempo las metas propuestas |
AMENAZAS TIEMPO DISPONIBLE PARA ALCANZAR LOS LOGROS PROPUESTOS POR LA ESTRATEGIA | ESTRATEGIA FA -Generar credibilidad en las entidades comprometidas con la estrategia, para así motivarlos a seguir invirtiendo | ESTRATEGIA DA -Motivar a nuestro alcalde a la extensión de los contratos de trabajo, de modo que podamos seguir brindando los beneficios de la estrategia a las familias -trabajar en forma organizada, sistemática y responsable, de modo, que se puedan mantener los mismos COGESTORES. |
San Andresito es un pujante caserío que esta ubicado a la altura del kilómetro 31 vía Planeta Rica sobre la ruta 25, a 39 del casco urbano del municipio de Sahagún, ubicado sobre las coordenadas a 8° 39´ latitud norte y 75° 29´ longitud oeste.
Fue fundado por el señor JOSÉ DE LA CRUZ ARROYO PINEDA, quien consigue su personería jurídica el 12 de octubre de 1946, cuando se cambia el nombre de la finca donde habitaban sus antecesores, la cual llevaba por nombre Cebolla Blanca. Los propietarios de de la finca Cebolla Blanca eran doña Herminia Chimá, de la cual son descendientes las familias Hernández, Osorio, Méndez, entre otros.
El nombre San Andresito le es colocado a este poblado debido a que sus primeros colonos (incluyendo a don José De La Cruz) son provenientes del municipio de San Andrés de sotavento, de lo que ha quedado su herencia como artesanos de la trenza del sombrero vueltiao y el cultivo y procesamiento de la Caña flecha, materia prima para la elaboración del sombrero insignia de nuestro país.
Entre las fiestas religiosas y patronales que se desarrollan en el caserío tenemos la del santo Cristo y la de la Virgen del Carmen.
En San Andresito habita la primera mujer que integró una banda musical en el departamento: Doña Primitiva Josefa Castaño, quien aún toca la trompeta. La artista en mención perteneció a la banda de San Andresito, que primero fue denominada la Suquí. Hoy día en el poblado no hay bandas como tales, solo se organizan combos ocasionales. Cabe resaltar que habitan músicos muy reconocidos que tocan en las bandas regionales, tales como la Súper banda de Colomboy, La doctrina, la 19 de Marzo de La Guneta, la Dinastia de La Ye, La juvenil de Colomboy, entre otras.
La actividad económica de la vereda está representada en el Jornaleo, del cual se devengan $ 10.000oo pesos diarios y son cancelados semanalmente o de acuerdo con la voluntad del contratante; sin contar que este se da eventualmente. Las mujeres y niñ@s confeccionan la trenza para el sombrero vueltiao, la cual es vendida a los compradores san sanadresanos por un costo de $ 300oo cuando es sencilla o a $ 500oo cuando es con pinta. Cuando consiguen terreno para cultivar es pagado al tercio del producto de la cosecha.
Los terratenientes poseen ganado, el cual ocasiona el sobre pastoreo de las tierras.
En la región no se encuentran muchas puntas de montes, pero aún se ven animales silvestres tales como: ardillas, conejos, loros, armadillos, iguanas, perezosos, hosos hormigueros, y una gran cantidad de aves propias de la región. Cabe resaltar que estos habitantes no tienen por costumbre comerciar con estos animales, a pesar de estar ubicados sobre la carretera troncal y estar influenciados por corregimientos vecinos que si poseen la costumbre.
Hasta hace poco el analfabetismo en los adultos era una problemática representante, pero hoy día gracias al programa transformemos hay 90 de estas personas en las aulas de clases aprendiendo las primeras letras. La mayoría de los niñ@ y jóvenes están estudiando en las aulas de la Institución Educativa El Viajano, en la sede central y en la sede San Andresito.
La gran mayoría de sus habitantes no cuenta con viviendas aptas para vivir dignamente (estas se encuentran en pésimo estado) al grado que actualmente hay viviendas que han tenido literalmente que forrar con bolsa plástica para poder aislarse un poco del frio y no que dar expuestos a la vista de los vecinos, en épocas de lluvia dado al deterioro de los techos el agua entra en sus casa humedeciéndolas y obligándolos a cambios rápidos del puesto de las camas o hamacas, ropa y otros. Por no contar con gas domiciliario utilizan la leña como principal combustible para preparar los alimentos lo cual incrementa el riesgo de adquirir enfermedades respiratorias agudas. Se presenta cierto grado de hacinamiento familiar puesto que una sola habitación es compartida por padres e hijos, e incluso por otros miembros de la familia como tíos y abuelos.
El centro de atención inmediata en salud es el puesto del CAMU del corregimiento de El Viajano, que aunque está a cinco minutos de distancia no cuenta con el servicio las 24 horas del día, quedando así limitados a hecho de tener que acudir al casco urbano de Sahagún ubicado a cuarenta minutos de distancia, no cuentan con servicio de ambulancia y en el corregimiento el vehículo de trasporte es la mototaxi, pero quienes prestan este servicio lo hacen hasta más tardar las 7:00 p.m. debido a la inseguridad de la zona y el alto grado de accidentalidad.
Cuando paso por las calles y veo los niñ@s jugando de forma inocente, saludándome con sus caritas tiernas propia de nuestros niños, en los cuales a simple vista se nota la necesidad de ropa, calzado y hasta una buena alimentación, cuando observo sus piececitos descalzos, ropita en muy mal estado, hogares a punto de caerles encima, cuando llega la hora del almuerzo y buscan corriendo el restaurante escolar a buscar la poca, pero variada comidita que en sus hogares no ven, entiendo para que fui llamada a esta labor, labor que realizo a cabalidad con el único fin de que podamos unidos alcanzar los logros que conforman las dimensiones de nuestra estrategia, puesto que en ellos esta resumido todo lo que estas familias necesitan y que yo estoy dispuesta a ayudar a alcanzar para que mi recompensa sea la satisfacción del deber cumplido y la realización de todas nuestras metas.
Madres cabeza de hogar que para lograr el sustento de sus hijos trabajan por sueldos irrisorios, pero, aunque lo saben y les duele se conforman, puesto que donde devengarían mejor no está a su alcance, esto implicaría salir a otras ciudades y no tendrían con quien dejar a sus niñ@s aparte de no querer estar lejos de ello, pero a pesar de todo esto, y, a que la misma suerte corren los padres, al trabajar extenuantes horas por sueldo injustos y que para algunos esta oportunidad no la hay sea por enfermedad o escases de contratantes en ellos siempre hay ganas de salir adelante, son divertidos, amables y le sacan el lado bueno y hasta jocoso de la situación, de todos ello he aprendido algo cuando observo la tenacidad con que sobrellevan la situación y que a pesar de todo esto siempre el buen humor y la calidez está en ellos.
Estas familias necesitan los beneficios que la estrategia JUNTOS trae consigo, pero esta es una cadena donde todos somos eslabones y hacemos parte de ella, con nuestras ganas de hacer las cosas bien hechas y ante todo con amor a esta labor sacaremos adelante nuestras metas Ayudar a superar la pobreza extrema.
Del resto: Educación y capacitación, ingresos y trabajo, bancarización y ahorro, salud, nutrición, habitabilidad, dinámica familiar, apoyo para garantizar el acceso a la justicia.
De todos estos las familias beneficiadas con la estrategia JUNTOS en el corregimiento de San Andresito están necesitadas y lo mejor prestas a trabajar para el buen desarrollo de la estrategia.
